AA集团培训管理制度
背景资料：
AA集团从开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。
AA培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。在此前提下首先是价值观的培训，“什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”，这是每个员工在工作中必须首先明确的内容，这就是企业文化的内容。对于企业文化的培训，除了通过AA的内部刊物《AA人》进行大力宣传，以及通过自上而下灌输、上级的表率作用之外，最重要的途径是互动式员工培训。目前AA在员工文化培训方面进行了丰富多彩的、形式多样的培训及文化氛围建设，如通过员工的“画与话”、灯谜、文艺表演、找案例等，用员工自己的画、话、人物、案例来诠释AA理念，从而达成理念上的共识。
“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任!”对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导，上至集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台，提供培训资源，并定期对部下进行培训。特别是集团中高层人员，必须定期到AA大学授课或接受AA大学培训部的安排，否则要被索赔，也不能获得职务升迁。每月进行的各级人员的动态考核、升迁轮岗，就是很好的体现。部下的升迁，反映出部门经理的工作效果，部门经理也可据此续任或升迁、轮岗；反之，部门经理就是不称职。
为调动各级人员参与培训的积极性，AA集团将培训工作与激励紧密结合。AA大学每月对各单位培训效果进行动态考核，划分等级，等级升迁与单位负责人的个人月度考核结合在一起，促使单位负责人关心培训、重视培训。
[问题]
AA的培训管理制度的特点是什么这样的培训管理制度起到哪些作用
参考答案：AA的培训管理制度的特点为：强调了“以人为本”提高人员素质的培训思路和“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”的原则。根据企业的核心需求结合员工自身发展需要进行多层次全方位的培训，以实现企业的高速稳定发展。
这样的培训管理制度将起到以下作用：
(1)能保证培训正常进行。建立培训制度的目的就是要使企业的培训能顺利进行，企业人才培养计划可以顺利开展。完善的培训制度同时也能获得管理层、尤其是最高管理层实际有效的支持。
(2)能保证获得有效充足的培训资源。高效的培训制度在培训资源的开发、利用、维持等各个环节都应该是非常明确的。
(3)能有效激励员工。好的培训制度可以将企业的培训战略和员工个人的职业发展、兴趣爱好有机、紧密地结合起来，以达到既满足个人高层次需求，又能让企业受益最大的目的。
(4)能严格约束员工。员工不但需要激励，也需要约束。培训制度和员工绩效考核相结合，参加培训的员工要达到一定的目标，否则就要受到相应的处罚。员工的上岗、升职都必须进行相应的培训，没有培训或者培训不达标者不予上岗或升职。培训有了约束，员工在一定程度上就能用心参与，积极运用。