2012年7月份，全国共销售 * * 201.98亿元，同比增长10.9%。其中， * * 票机构销售123.66亿元，同比增长9.8%； * * 票机构销售78.32亿元，同比增长12.7%。

2012年1月至7月累计，全国共销售 * * 1492.54亿元，同比增加299.05亿元。其中， * * 票机构销售875.62亿元，同比增加：173.13亿元； * * 票机构销售616.92亿元，同比增加125.92亿元。

2011年 * * 票的累计销售额与 * * 票相差最多的城市是（）。

A．上海

B．重庆

C．北京

D．天津

大明是B企业的负责人，该企业主要经营出口业务。去年年底，在看了一些平衡计分卡资料后，他认为将平衡计分卡引进企业是十分必要的。 根据2002年公司业务发展，他将出口额增长12000万元作为2003年的战略目标，并且根据平衡计分卡的要求将这个战略指标层层分解，落实到各个部门的员工头上。在去年的第一个季度，大明发现平衡计分卡确实给公司带来了很好的效益，甚至比自己最初定下的财务目标还要高出不少。正当他为此暗暗高兴，认为自己实施平衡计分卡取得了成效的时候，3月份的SARS和5月份的伊拉克战争，使企业一下子陷入了危机之中。所以就形势看，能增长5000万元就谢天谢地了。在大明看来“什么卡也卡不住天灾人祸，我们现在所能做的只有降低当初制订的目标。” [要求] 根据以上资料及相关理论，回答下列问题： (1)简单介绍平衡计分卡的概念。 (2)平衡计分卡包括哪几个角度。 (3)该公司在运用平衡计分卡时有什么不当之处。 (4)对于第(3)问题这些不当之处，该公司应如何改进。