材料 连作土传枯萎病是农业生产中遇到的世界性难题。N大学科研团队从上世纪80年代初开始,一直致力于该难题的研究并摘得我国肥料领域唯一“国家专利金奖”。X企业为增强市场竞争力,与该科研团队建立产学研相结合的技术创新体系并采取了一系列措施。X企业以70%的资金股份与N大学以30%的技术股份结成利益共同体;搭建现代企业模式,成立决策、执行和监督机构;依托强大的技术后盾,运用现代管理手段,创新管理机制;始终坚持将最好、最新的产品呈现给农户,保护农业生态环境;顺应市场发展,实现生产型到技术服务型、产业集团型转型。因此,该企业快速成为我国有机（类）肥料行业的“领头羊”。
结合材料，从“企业与劳动者”的角度，谈谈该企业成为 “领头羊”对企业经营和发展的启示。（10分）
①建立现代企业的公司制组织形式。该公司以公司资金和大学技术股份组建有限责任公司建立了现代企业的典型组织形式。（2分）②采用法人治理结构。公司搭建现代发展模式，成立决策、执行和监督机构，有效提高了运行效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。（2分）③提高自主创新能力， 依靠技术进步，科学管理等手段，形成竞争优势。（2分）④通过诚信经营，树立良好的信誉与形象。公司经过努力将最好、最新的产品呈现给消费者，承担社会责任，赢得了市场。（2分）⑤制定正确的经营战略。公司根据内外形势，制定了正确的经营战略，实现了生产型企业到技术服务型、产业集体型企业转型。（2分）
题目分析：该题以X企业快速成为我国有机（类）肥料行业的“领头羊”的做法为材料，综合考查学生对所学的企业与劳动者相关知识的识记、理解和运用。学生可以透过该企业的做法，从企业经营成功的因素、企业的组织形式、企业的组织机构等角度分析该企业的成功，并对每一个要点根据所学知识加以论述。