问题 问答题

[背景材料]
某施工单位承接了一条二级道路工程施工项目,该公路工程所需的主要建材有路基土方填料、水泥、沥青材料、砂石材料、沥青混合料和钢材等,所有材料均由项目部自己采购和组织运输。
为了控制工程的进度,施工单位拟定编制了该公路工程进度计划。
为了抓好施工成本管理,通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。同时,对施工项目成本进行了“三全”管理。并对施工项目成本进行层层分解,以分级、分工、分人的成本责任制做保证。
施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现该项目中混凝土工程的实际成本要比计划成本增加得多,而且主要是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,材料的供应机构并未发生变化,因此为了进一步控制该项目的施工成本,项目部还加强了量差考核。
[问题]

为了达到在具体操作上控制物耗的目的,项目部应该怎么做并提出量差节约的途径。

答案

参考答案:最常用的方法是推行限额领料制度,该制度是考核量差节超的基本制度。物耗管理的办法有:(1)节约降耗,减少定额内的物资消耗;(2)控制物耗,减少定额内的物资损耗。

补全对话,情景问答
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