问题 选择题

已知相异直线a,b和不重合平面α,β,则ab的一个充分条件是(  )

A.aα,bα

B.aα,bβ,αβ

C.a⊥α,b⊥β,αβ

D.a⊥β,a⊥α,bβ

答案

∵平行于同一平面的两条直线位置关系不确定,∴A错误;

∵aα,bβ,αβ,直线a、b有可能相交或异面,∴B错误;

∵αβ,a⊥α,∴a⊥β,又b⊥β,∴ab,∴C正确;

∵a⊥β,bβ,∴a⊥b,∴D错误.

故选C

填空题
多项选择题 案例分析题

1980年,创业时的H公司只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后,H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年,H公司开始了事业部形式的体制改革试点,一年后.改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营.原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”。在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前。总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

H公司后来实行事业部制之所以是适宜的,是因为()。

A.集团的产品种类多

B.集团所面临的市场环境变化快

C.集团是家强调适应性的大型联合性公司

D.集团想削减管理成本与费用