某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。

该企业组织形式的主要缺点是（）。

A.组织的稳定性差 

B.横向协调差 

C.企业领导负担轻 

D.多头指挥混乱

在实际工作中，企业银行存款日记账余额与银行对账单余额不一致的原因有（　）。

A．某一方记账有错误　

B．双方记账都有错误

C．双方记账都没有错误　

D．存在“未达账项”

E．不存在“未打账项”