问题 探究题

吴亮同学家有一架f=50 mm的照相机,他为了研究凸透镜成像规律做了如下实验。  

(1)取下镜头,让太阳光正对镜头,观察镜头对太阳光的作用。因镜头是一个_______,所以它对太阳光有______作用;  

(2)用一硬纸板在镜头后面接收经镜头折射后的光斑,用此种方法测焦距。当在纸板上得到一个又小又亮的光斑时,测出________之间的距离,就大约是焦距;

(3)用镜头当作放大镜使用来观察地上的蚂蚁:镜头距蚂蚁的距离________(填“大于”“小于”或“等于” )50 mm时能看到蚂蚁正立放大的_________像;

(4)拍照的当天天气较好,若光线太强,曝光过量,则应_________________;

(5)拍摄者在某处不动,与一棵杏树距离保持不变,他换用一个长焦距镜头来拍这棵杏树的像,则像比原来的像__________ 些。(填“大”或“小”)

答案

(1)凸透镜;会聚  

(2)光斑到透镜  

(3)小于;虚  

(4)调小光圈,调快快门  

(5)大

单项选择题

1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。

1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。

H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

 

创业时的H公司所采取的组织设计类型是()。

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

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