某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新的战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是（）

A、为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准 

B、把该产品要求提交给管理层审核和批准 

C、把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目 

D、向管理层索要项目章程并开始编制WBS

J值大于100应当买进股票，J值小于0应当卖出股票。