问题 填空题

下列一组有水参与的反应:

①2Na+2H2O=2NaOH+H2

②2Na2O2+2H2O=4NaOH+O2

③Na2O+H2O=2NaOH

④3Fe+4H2O

高温
.
Fe3O4+4H2

⑤2H2O

电解
.
2H2↑+O2

⑥2F2+2H2O=4HF+O2

(1)其中不属于氧化还原反应的是______(填编号).

(2)在这些氧化还原反应中,

水只作氧化剂的反应是______(填编号);

水只作还原剂的反应是______(填编号);

水既作氧化剂,又作还原剂是______(填编号);

水既不作氧化剂,又不作还原剂是______(填编号).

(3)根据你的理解,氧化还原反应的实质是______

A.分子中的原子重新组合

B.氧元素的得失

C.电子的得失或共用电子对的偏移

D.化合价的改变

(4)请你运用所学知识分析3NO2+H2O=2HNO3+NO是否属于氧化还原反应?______(填“是”或“不是”),若是,这个反应的氧化剂是______,还原剂是______.

答案

(1)氧化钠和水的反应中,各元素化合价都不变,所以该反应属于非氧化还原反应,故答案为:③;

(2)①2Na+2H2O=2NaOH+H2↑中,水中氢元素化合价由+1价变为0价,钠元素化合价由0价变为+1价,所以水只作氧化剂;

②2Na2O2+2H2O=4NaOH+O2↑中,过氧化钠中氧元素化合价由-1价变为0价和-2价,所以过氧化钠既是氧化剂又是还原剂,水中各元素化合价不变,所以水既不是氧化剂也不是还原剂;

④3Fe+4H2O

高温
.
Fe3O4+4H2中,铁元素化合价由0价变为+2价和+3价,氢元素化合价由+1价变为0价,所以铁所还原剂,水作氧化剂;

⑤2H2O

电解
.
2H2↑+O2↑中,氢元素化合价由+1价变为0价,氧元素化合价由-2价变为0价,所以水既是氧化剂又是还原剂;

⑥2F2+2H2O=4HF+O2中氟元素化合价由0价变为-1价,氧元素化合价由-2价变为0价,所以氟气是氧化剂,水是还原剂,

故答案为:①④;⑥;⑤;②;

(3)在上述氧化还原反应中,既有电子的得失又有电子对的偏移,所以氧化还原反应的实质是电子的得失及电子对的偏移,故答案为:C;

(4)该反应中氮元素化合价由+4价变为+2价和+5价,所以该反应是氧化还原反应,且二氧化氮既作氧化剂又作还原剂,故答案为:是;NO2;NO2

单项选择题
单项选择题

阅读下面短文,回答问题。
诸葛亮不是好领导这听起来很奇怪吗一点都不奇怪。
无论是在现代,还是古代,无论是领导一个国家.还是指挥一个企业,正确选拔人才、合理使用人才都是最重要的。“事谋于精,人用其当”,这样才能成功,可诸葛先生恰恰就在“人才”二字上栽了跟头。
按照现代企业管理理论,在员工心目中,一个好领导,不需要整天跟他们吃喝玩乐,也不需要什么事都包办代替,他只需要做好三件事情:选拔并奖励优秀的员工;使员工发挥他们的才干.并且在工作中能力有所提升;及时辞退不称职的员工。我们来看看,诸葛亮做到这三点了吗
“诸葛一生唯谨慎”,用兵谨慎,这是诸葛亮的优点,也是他的缺点。出于这种小心谨慎的个性,诸葛亮在选拔人才方面,总是喜欢找理论高手,比如蒋琬、费祎、姜维、马谡等人。当然,这些人的确都是英才,但却缺乏大胆创新的精神和丰富的实战经验。以至于唯唯诺诺、赞美声一片。
最冤的要属“魏延谋反”一事。不管论武功还是比谋略,魏延都是不亚于“五虎上将”的人选,但却始终得不到重视。当时,魏延曾提出率领万人,偷袭潼关,然而诸葛亮却认为此举草率,没有同意。
诸葛亮死前还做出了“魏延必反”的预测,后来魏延真的反了,这是诸葛亮的“神机妙算”吗恰恰相反,正是由于诸葛亮长期的压制和猜忌,才造成了魏延的心理失衡,最终走上了毁灭之路。
高明领导不仅能使差的变为好的,更重要的是使好的变为更好的。诸葛亮却使好的变成了差的,教训不可谓不深刻。
对领导者最大的考验不在于你自己的工作成效如何,而在于你不在时属下的工作成效怎样。
诸葛亮辅政后,事无巨细,都要亲自过问,从任免一个县官,到军中打20板子以上的惩罚要亲自决断,还真是“鞠躬尽瘁、死而后已”啊。
这看上去很令人钦佩,但无意中却限制了人才的发展。结果诸葛亮死后,蜀国人才青黄不接,造成“蜀中无大将,廖化当先锋”的局面。
领导再厉害,也没有三头六臂,因此,大胆使用人才,让他们充分发挥能力,才是实施战略的关键性问题。用什么样的机构去实施、配备哪些人员去完成、实施中出现的问题应该如何解决、确保战略可持续进行的措施有哪些一个成功的领导应该考虑这些,而不是忙着跟下属竞争。有能力的人并不一定适合所有的职位,因此,在择优的时候,要懂得去掉不适合的人选,诸葛亮在这方面也是失误连连。
比较明显的一次,是马谡“失街亭”。马谡自幼熟读兵法,甚为诸葛亮所器重。但刘备觉得马谡言过其实,临终时曾对诸葛亮说:“马谡言过其实,不可大用,君其察之”诸葛亮却不以为然。
马谡的确是一位很出色的参谋人才,为诸葛亮献了不少成功的计谋,但是,他却完全没有实际作战指挥经验,是典型的“纸上谈兵”。失街亭,败在马谡,过在排挤了魏延等宿将的诸葛亮。
人员素质与战略是否相适应、与运营实际是否相适应倘若不适应该怎么办这就是领导必须研究的,如果诸葛亮能提前换下不适合的人选,就不会有“挥泪斩马谡”的悲剧。
看来,诸葛亮在这三个方面的确存在严重问题。尽管他仍然是一位伟大的政治家、军事家甚至发明家,但是,他真的不是好领导。
(一鸣《诸葛亮不是好领导》)

作者对诸葛亮的最终评价是:

A.伟大的政治家。
B.不是一个好领导。
C.伟大的军事家。
D.发明家。