2003年，在中央某研究机构工作的王某通过公开选拔，到A省B市环保局当主管业务工作的副局长。按照B市的有关规定，年满57周岁的正处级领导干部，如果没有晋升，就应当从原有的领导岗位退下，改任正处级的调研员。2008年，适逢该局正局长李某年龄达到57周岁。在经过正式程序之后，李某卸任局长，担任调研员；王某由副局长升职，担任该局的正局长。 王某担任局长后，发现一把手的工作远比自己预想的难度要大。其中，最意料不到的一个情况是，李某实际上成了工作上的一个“障碍”。李某虽然文化程度不高，但为人正派，作风严谨，谦虚好学，工作积极，长期在本市环保系统工作，从办事员一直做到正局长。本来，其他局委办的正职领导卸任后，虽然担任调研员，但基本上处于离岗状态，平时没有大事根本不去单位。但李某卸任后，仍然坚持天天上班。而且，由于李某工作经验丰富，人员熟悉，局内部和其他单位的人遇到事情时往往找他商量。李某也不避嫌，在工作上积极参与。王某发现，李某实际上仍有相当大的影响力，自己的工作受到了无形牵制。 问题：
王某想要充分实现其领导影响力，应当如何做？
参考答案：
本案例中王某是组织的正式领导者，李某是非正式领导者，但王某的领导影响力受到李某的影响，不能充分实现。王某要想充分实现其影响力，应正确处理好正式领导与非正式领导之间的关系，具体措施有：
（1）一个成功的领导者应该集正式领导与非正式领导于一身。一个明智的领导者在发挥其正式领导作用的同时，要十分重视发挥非正式组织的作用和功能，即尽可能地满足下级人员的精神方面的需要，满足他们的自尊和自我归属感，充分注意人的价值，这样就能更好地行使其领导者的功能。
（2）注意协调同非正式领导者的关系，注意使他们的作用有助于组织目标的完成。非正式领导者的可靠之处在于有雄厚的群众基础。对于那些德才兼备的非正式领导者，可以把他们吸纳到正式结构中来，让其担任正式的领导职位。
（3）改善正式领导，消除潜伏在等级体制中的对抗性因素。如果一个正式领导者注意培养自己的开明的领导作风，注意在追求组织目标的同时也能满足组织成员的需要，会有助于上下级关系的协调和融洽，有助于调动各成员的积极性，从而也有助于组织目标的完成。
（4）在必要情况下，对那些妨碍正式组织目标实现的非正式领导者加以取代，从而促成整个非正式组织的瓦解，或改变非正式组织的影响，使其向有利于实现组织目标的方向转化。