问题 问答题 简答题

计算分析题:某公司原有资本700万元,其中债务资本200万元(每年负担利息24万元),普通股资本500万元(发行普通股10万股,每股面值50元)。由于扩大业务,需追加筹资300万元,假设没有筹资费用。其筹资方案有三种:方案一:全部按面值发行普通股:增发6万股,每股发行价50元;方案二:全部增加长期借款:借款利率仍为12%,利息36万元;方案三:增发新股4万股,每股发行价47.5元;剩余部分用发行债券筹集,债券按10%溢价发行,票面利率为10%。要求:计算每股收益无差别点的息税前利润,并据此做出筹资方式的决策。

答案

参考答案:

方案一和方案二比较:(EBIT-24)×(1-T)/(10+6)=(EBIT-24-36)×(1-T)/10得:EBIT=120(万元)方案一和方案三比较:方案三的利息=(300-4×47.5)/(1+10%)×10%=10(万元)(EBIT-24)×(1-T)/(10+6)=(EBIT-24-10)×(1-T)/(10+4)得:EBIT=104(万元)方案二和方案三比较:(EBIT-24-36)×(1-T)/10=(EBIT-24-10)×(1-T)/(10+4)得:EBIT=125(万元)结论:当EBIT小于104万元时,应该采用方案一;当EBIT介于104~125万元之间时,应采用方案三;当EBIT大于125万元时,应采用方案二。

解析:根据每股收益无差别点做筹资方式决策时,决策的原则是选择每股收益高的方案,简单地说,当息税前利润小于每股收益无差别点的息税前利润时,选择利息少的方案。反之,当息税前利润大于每股收益无差别点的息税前利润时,选择利息多的方案。由此可知,方案一和方案三比较,息税前利润小于104万元时,选择方案一;息税前利润大于104万元时,选择方案三。方案二和方案三比较,息税前利润大于125万元时,选择方案二;息税前利润小于125万元时,选择方案三。方案一和方案二比较,息税前利润小于120万元时,选择方案一;息税前利润大于120万元时,选择方案二。综合以上分析可知,息税前利润小于104万元时,选择方案一;息税前利润介于104万元与125万元之间时,选择方案三;息税前利润大于125万元时,选择方案二。

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单项选择题

(四)

白荣是白荣肥料公司的董事长,单枪匹马闯下了今天的事业,算是相当成功的企业家,然而公司日益扩大,他却仍然躬亲处理所有的事务,把属下当成任意支配的助手。控制公司达30年之久后,白荣去年终于决定让属下分担一些责任。他逐渐放弃自己的管理角色。计划进行很顺利,经理们的责任日益加重,但是前几天经理们忽然提出一个白荣认为万万不可的计划。白荣坚决反对他们那么干,把问题弄僵了。最近,白荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问,为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理,自己退居咨询和顾问的地位。此外,经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意,对于他们的管理能力也有加强的必要。白荣确实积极地展开了训练计划,三位受到提拔的新经理都已在白荣公司服务多年,他们起先满腹狐疑。然而,真正使他们信服的还是白荣的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久,白荣的热情明显消失了。当他听说营销经理蓝博计划把产品直接销给零售商时,他直截了当地制止了这个计划。现在白荣比较平静了一些,他承认,他干涉经理们的行为会对授权政策产生很严重的影响,但是他又说:“我不能不干涉他们,经验告诉我,他们做的是错事,毕竟公司里投资的是我的钱,不是他们的。”

导致白荣大权独揽的主要原因是( )。

A.白荣的管理作风

B.外部环境的影响

C.市场竞争的压力

D.管理顾问的建议