乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。
乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。
近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。
经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。
要求：
(1)简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。
(2)简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。
(3)简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。

2010年1月，某饮料食品有限责任公司因生产需要招聘了15名工人，该公司在与15名工人订立的书面劳动合同中约定，劳动合同期限为2年。为防止新工人缺乏工作经验，有可能造成生产设备或产品的损害，劳动合同约定自合同成立之日，公司向工人收取500元押金。2010年5月，因季节性生产任务紧，该公司要求工人工作日加班并向工人支付了加班费。2010年8月，公司发现有3名工人经过培训仍不能胜任工作；2010年10月，公司与该3名工人解除了劳动合同。2010年12月，该公司引进国外生产设备，为了尽快投入生产，公司送其中2名工人到国外培训2个月，培训费为1.5万元；同时，公司与出国培训的2名工人约定，其应当为公司服务期延长至5年。
要求：根据上述资料和《劳动合同法》的规定，分析回答下列小题。

该公司与3名工人解除劳动合同的下列表述正确的是( )。

A．用人单位提前30日通知劳动者本人，就可单方面解除劳动合同

B．用人单位可单方面解除劳动合同，应提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者1个月工资

C．用人单位与劳动者协商可解除劳动合同

D．用人单位不可单方面解除劳动合同