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国家体育场——鸟巢

       2003年12月24日开工的国家体育场,因为造型独特而被誉为“鸟巢”。这座总投资30多亿元人民币的体育场,受到举世瞩目。“鸟巢”位于北京奥林匹克公园内、北京城市中轴线北端的东侧,建筑面积25.8万平方米。北京奥运期间将在这里进行田径、 男子足球决赛等重要比赛项目。这个体育场能容纳观众10万人,其中临时坐席2万个。会后,可承担重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目,是北京奥运会的一座标志性建筑,是北京奥运会留下的宝贵遗产,同时也将成为北京市民广泛参与体育活动及享受体育娱乐的大型专业场所。

       国家体育场的设计方案,是经全球设计招标大赛产生的,由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、奥雅纳工程顾问公司及中国建筑设计研究院设计联合体共同设计的。这个设计方案主体由 一系列辐射式钢状结构旋转而成,因酷似中国瓷器裂纹和“鸟巢” 形状,而得名“鸟巢”。2008年4月“鸟巢”胜利竣工。 

1.联系上下文说说词语的意思。

  举世瞩目                                                                                  

  享受                                                                                       

2.文中画“____”线句子运用了(           )说明方法。

3.读短文,做题。    

    (1)“鸟巢”是                                                            ,因为                                       而得名。   

    (2)“鸟巢”共投资____亿元,面积________万平方米,可容纳观众                     万人。   

    (3)“鸟巢”由             (国家)设计师                                  ,奥雅纳工程顾问公司及中国建筑设计研究院共同设计的。 

    (4)“鸟巢”可在北京奥运期间承担的比赛项目有                                                                                  

4.从这则报道中,你还可以获得哪些信息?写一写。

                                                                                                                                                            

5.用一个词语来形容你心目中的鸟巢吧!

                                                                                                                                                           

答案

1.整个世界都注视。    享用  

2.列数字  

3.(1)国家体育场    酷似中国瓷器裂纹和“鸟巢”形状    

     (2)30多    25.8      10    

     (3)瑞士    赫尔佐格    德梅隆    

     (4)田径、男子足球决赛等。   

4.例:2003年12月24日“鸟巢”动工,至2008年4月竣工。等等。 (答案不唯一)

5.提示:独一无二、构思精巧、举世无双。等等  (答案不唯一)

单项选择题
问答题 案例分析题

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

说明:

某市信息资源管理中心经过公开招标,将该市的政务信息资源整合系统项目交给某软件公司开发,并准备将该系统推广应用到全市的二十个委办局。由于每个委办局的组织构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同,该软件公司经过讨论决定先针对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用,然后再在这个版本的基础上进行修改,为其他委办局定制系统。

该项目的负责人是软件公司的刘经理,项目采用瀑布模型开发,项目组成员按照需求分析、设计、编码和测试进行分工,历经三个月,进入试运行阶段。为了赶工期,刘经理就对项目开发人员再分工,将试运行的系统版本作为原始版本,在此基础上修改,开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。

试运行的版本在运行中根据用户的要求,产生了一些功能的变动,开发人员直接改动代码,这些改动后的代码有的适合其他委办局,有的不适合;而在为其他委办局的系统定制开发中,也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很快,可就在这期间,主要开发人员小王和小李因故提出辞职,刘经理向公司申请补充了两名新的开发人员接替小王和小李的工作,然而由于之前的变更没有相关文档的记录,开发的版本与设计和需求的版本对应不上,两名新的开发人员用了很长的时间才理解原编码,结果导致工期的延误,而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况,客户意见很大。

请指出在该项目的开发过程中,配置管理方面存在的主要问题。