问题 补全对话,情景问答

根据下面所提供的对话情景,在每个空白处填入一个适当句子,使其意义连贯、完整。

A: Look at this photo of my family. This is my father and this is my mother.

B: (1)__________________________

A: It's my little brother.

B: He looks very clever.(2) ______________________________

A: He is six years old. Look! He is riding a bike.

B: Could you ride a bike when you were six?

A: No, I couldn't.(3)________________________________

B: I could when I was six. And I rode well.

A: By the way. (4)________________________________

B: No, thanks. I'm not thirsty.A:What about some moon-cakes?

B: (5)_________________________ Oh, they are delicious. Thank you.

答案

(1). Who's this?

(2). How old is he?

(3). What about you?

(4). Would you like something to drink?

(5). Yes, please.

答案不唯一

单项选择题
问答题 案例分析题

通用电气的“群策群力”在美国企业中,通用电气以鼓励员工高度参与企业运作而著称。韦尔奇在20世纪80年代后期发起了“群策群力”活动,意在集中公司内外,上下各方面的智慧,培植、收集和实施好点子。韦尔奇相信,实际操作者才真正具备提高生产效率的创造力和革新办法。群策群力活动力图创造一种气氛,使任何人在遇到问题的时候,都可以直接同能够解决问题的人对话。一方面,员工能够面对面地向老板提出建议:另一方面,老板则被要求尽可能使员工当场得到答复。群策群力有四个基本目标:建立信赖:让所有级别的GE人都坦率直言,这样企业才能得到员工最好的主意赋予员工权利:实际接触工作的人,通常比他们的顶头上司知道的更多。为了使员工乐于奉献他们的知识和情感,韦尔奇希望赋予他们更多的权利。当然,反过来他们也要相应承担更多的责任。消除不必要的工作:要求更高的生产效率只是推动目标的理由之一,另一个原因是要纾解员工过度的负荷。韦尔奇希望“群策群力”能够向员工展示一些直接、明显的利益,使他们对此活动热衷起来。建立GE新范式:活动的最终目标是定义和培育出崭新的“无界限组织”。该活动最终是要重新定义上司和下属之间的关系,以跨功能的小组取代层级制,把管理者改造成领导者。在一个涡轮厂里,工人咒骂他们使用的铣床,经过群策群力,他们获准改换机器的规格并自行测试新机器,尽管改换费用高达2000万美元。结果是切削钢件的操作时间减少80%,不仅更快地满足了客户额需求,也降低了库存的成本。韦尔奇为此写道:说来真是惭愧,将近八九十年的时间,我们一直支配着设备需求,管理着比我们知道得更多,做的比我们更好地人。”从1981年韦尔奇接管到他退休,通用电气的营业额翻了4倍,公司价值由130亿美元变成5000亿美元。人们很难计算出“群策群力”活动对此做出的贡献。

群策群力体现了一个什么样的观点?