参考答案：

(1)通常企业选择并购战略的动机包括：

①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险;

②获得协同效应;

③减少竞争，增强对市场的控制力。

(2)并购失败的原因包括：

①决策不当的并购;

②并购后不能很好地进行企业整合;

③支付过高的并购费用。

(3)企业选择内部发展的动因包括：

①开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品;

②不存在合适的收购对象;

③保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度;

④为管理者提供职业发展机会;

⑤可能需要的代价较低，因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额;

⑥收购会产生隐藏的或无法预测的损失，内部发展不大会产生这种情况;

⑦这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;

⑧可以有计划地进行，容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊;

⑨风险较低，而在收购中购买者可能还需要承担以前业主所做决策而产生的、后果。

(4)L集团选择海外并购的动机主要是寻求现成资产。通过海外并购，L集团可以获得先进的技术，提升研发能力，获得欧美等发达国家机械制造企业的品牌，获取全球经销商网络，以及先进的企业管理经验。