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问题 选择题

面对金融危机，许多企业化压力为动力，率先进行新一轮的产业结构升级，抢占先机，赢得市场。这启示我们                           （   ）

①要发挥主观能动性，摆脱规律的制约

②要把握事物的质变，不失时机促成飞跃

③要创造条件，促成矛盾向积极方向转化

④构成事物的成分在结构上发生变化也能引起质变

A．①②③

B．②③④

C．①③④

D．①②④

答案

答案：B

名词解释

普通砼的耐久性
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问答题

[背景材料]
某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同期600d。合同约定工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1d，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下图所示(单位：d)。
[*]
施工过程中发生了以下事件。
事件一：底板防水工程施工时，由于特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5d，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10d，直接经济损失20万元。
事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0.8万元。
事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，直接费用增加3万元。
事件五：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修映，开工30d，直接费损失0.5万元。
其余各项工作， 实际完成工期和费用与原计划相符。
[问题]

指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
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