某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。建设方通过招

问题问答题

某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。该施工项目部上半年施工进度报告显示：实际完成工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。报告附有以下资料：（1）桩基分包方的桩位图（包含成孔/成桩记录）及施工日志。（2）项目部的例会记录及施工日志。（3）施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期。（4）季、月施工进度计划及实际进度检查结果。（5）月施工进度报告和统计报表。报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查分析为“拆迁影响，促拆迁”。

指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

答案

参考答案：

项目施工进度计划实施过程存在不足之处有：

（1）未跟踪计划实施并进行监督，在跟踪计划的实施和监督过程中当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

（2）在计划图上应进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程（而不是主要施工过程）的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

（3）未能执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

（4）应跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

（5）未落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

（6）未处理进度索赔。