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问题 单项选择题

11岁男孩，Ⅱ度烧伤面积60%，血压85/60mmHg，心率140次/分，急诊处理中应采取()

A．立即清创、输液、止痛

B．立即静脉补液抗休克

C．输液与清创同步

D．先予止痛、输液后立即行清创

E．吸氧

答案

参考答案：B

问答题

案例：　　大成公司是一家高技术企业，近年来，随着市场竞争日趋激烈，公司经营效益开始下滑。为此，公司聘请何健担任常务经理，负责公司的全面工作。　　何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。　　在何健首次主持召开的高层管理会议上，有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满，严厉地说：“我强调，公司所有的日常例会必须准时开始，谁做不到，就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。”　　随后，何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标，何健首先颁布了几项指令性规定，使现有的工作有 章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后，决定将金体高层主管的工资削减10%，这引起一些主管的强烈不满。其中，研究部主任说：“我不喜欢这种做法， 但也不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说：“不能说我很喜欢何健，不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度，使我们的 工作更有动力。”　　随着时间的流逝，大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式，下放了一些权力，如让技术部门自主研发，同时他加强了与各层管理人员的联系，何健逐渐得到了大家的认可。　　根据案例资料，解答下列问题：

你如何看待领导工作的作用(6分)
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单项选择题

具有清热解毒，息风止痉功效的药组是（）

A.桑叶、薄荷

B.柴胡、葛根

C.牛黄、熊胆

D.荆芥、防风

E.紫花地丁、野菊花
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