项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（EarnedValueManagement）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现（）时，说明工程滞后。

A．SV >0

B．SV<0

C．CV >0

D．CV<0