W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个邵门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。人员增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现，追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢让他颇为忧闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准， 　　完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。 　　目前，W公司手中仍然有约l20万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别的当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。　请您根据本案例，回答以下问题：

该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题

阅读下列材料回答问题。

材料一：

图一：向农民宣传土地改革法     图二：农民申请加入合作社

材料二：20011年2月1日，新华社播发2011年中央一号文件再度锁定“三农”。这份名为《中国中央国务院关于2011年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》的文件，是改革开放以来第13个以“三农”为主题的中央“一号文件”，围绕着“稳粮、增收、强基础、重民生”，对2011年的农村工作进行了                                         ——摘自《一年时事政治》

请回答：

（1）材料一中的图一指的是什么历史事件？它的推行促使我国农村土地所有制发生了什么变化？

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（2）根据材料一中的图二并结合所学知识，该运动又使我国农村土地所有制发生了什么变化？

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（3）党和人民政府在不同历史时期不断调整农村政策说明了什么道理？

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