西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2007年改制为公司。企业成立后，制订了“2007-2010年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的行成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。
通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。

绩效考评指标体系设计的步骤有( )。

A．分解组织目标与确定岗位职责

B．确定工作要项与工作要求

C．建立考评指标组合

D．确定人员数量

开机后，无法正引导，在DOS下屏幕显示“0trackbad”指（）

A.系统坏不能正常启动

B.硬盘没有连接正确

B.软驱的0磁道坏

D.硬盘的0磁道损坏