问题 问答题

小明家在装修房子期间,准备为酒柜安装一个小射灯(小射灯的部分参数5V、50Hz).小明刚刚学过电学知识,决定自己动手安装.把小射灯直接接入家庭电路后,刚一通电,小射灯就烧坏了,经检查,发现还有一个配件忘记安装了,小明通过研究说明书,明白了其中的道理.

(1)请你简要写出小射灯烧坏的原因:______.通过该事例,你认为在使用和安装用电器方面应注意______.

(2)小明想自己动手测出一个小射灯的额定功率,如图是他设计并连成的实验电路.此电路有什么错误和不妥之处?

①______;

②______;

③______.

(3)在解决了上述问题以后,小明进行了实验,并将实验数据填入下表,请算出小射灯的额定功率是______W,此表的设计还存在一个不足之处,请写出______.

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电压U/V456
电流I/A0.210.250.30
电功率P/W
功率的平均值

答案

(1)将额定电压为5V的小射灯直接接入家庭电路(电压为220V),将被烧坏;是因为功率远大于了额定功率,即加在灯泡两端的电压远大于了额定电压,故在安装用电器时一定要认真阅读说明书,注意加在灯上的电压不能超过额定电压;

(2)灯的额定电压为5V,而只有了两节干电池,电压变小;缺少滑动变阻器,不能有效控制电流的大小;电压表量程选择了3V,而灯的电压为5V,无法测出额定电压时的功率;

(3)P=UI=5V×0.25A=1.25W;表中设计了功率的平均一项,灯泡在不同电压下功率是不同的,求平均值无意义.

故答案为:

(1)加在小射灯两端的电压远大于其额定电压;认真阅读说明书,注意加在用电器两端的电压不能超过其额定电压.

(2)①电源电压太小;②缺少滑动变阻器;③电压表的量程选小了;

(3)1.25,不需要计算功率的平均值.

填空题
问答题

资料一 思达公司前身是C国J省一家冷气设备生产企业。1985年开始,公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调,企业获得了迅猛发展。到1994年,思达公司已成为C国最大空调生产基地。 1994年,思达公司积累了大量的资金,急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位,思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目,希望利用公司的品牌优势,为企业获取更多的利润。 然而,1994年后,思达公司领导层不再看好家电行业,认为家电行业已经面临行业生命周期的衰退期,因此,公司必须开拓新的领域,建立新的经济增长点。

资料二, 1995年初,思达公司开始向机动车领域发展。到1995年底,思达公司投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车的生产线,投资2.5亿元兴建了年产100万台摩托车发动机的生产线。思达公司生产的摩托车凭借先进的技术和新颖的外观,1997年上半年就实现了6万台的销量,销售收入近10亿元。但好景不长,由于思达公司的摩托车单台车的售价较高,其主要消费对象是大中城市中收入较高的人群,而主要的大中城市都于1997年前后相继实行了“禁摩令”,封闭了思达摩托车的消费市场。2005年思达公司不得不将摩托车业务低价转让给其他公司。 1997年,思达公司斥资7.2亿元收购了C国国内一家汽车厂,上马中型卡车项目,成为首家非汽车企业入主汽车行业的企业。但是,思达公司在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员,对相关业务流程的监管及持续改进能力不足,同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入的调研和分析,其生产经营的中型卡车的承重量都在15吨以下,与市场需求脱节较大,且零部件都需要外购,尤其是动力配置须向竞争对手采购,企业的发展受到竞争对手的制约。2013年思达公司不得不将中型卡车业务出售。 从1998年开始,C国加大对新能源行业的政策支持,思达公司领导层认为这一领域发展潜力巨大、前景广阔。1999年思达公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年,思达公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”,标志这个跨度更大的新能源行业成为思达公司的又一个主营领域。至2013年,思达公司是C国仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家,技术优势明显,但C国整个镍氢电池市场规模还不大,企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。 2009年思达公司现任领导人力排众议,坚持成立思达房地产开发有限公司,宣布进入房地产行业,希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而,之后不久C国政府对房地产行业进行了宏观调控,房地产业已进人了一个“寒冬期”,资金链紧张,房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”,要想在宏观政策收紧的情况下,从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年思达公司房地产业务损失近千万元。

资料三 在C国空调等家电产品的市场需求巨大,行业发展前景十分广阔。在这样的背景下,思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域,对其主业发展带来了极大的负面影响,原有的核心能力基本丧失殆尽。

思达公司家电业几大业务的经营状况如下:

(1)空调器业务。思达公司曾经是C国最大空调生产基地、世界空调器生产企业七强之一.由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务扩大投资,公司生产的空调逐渐失去了市场优势,其市场份额逐年下降,已沦为C国内空调器三类品牌。

(2)洗衣机业务。思达公司的洗衣机业务只在投产的第一年实现盈亏平衡,其余年份都是亏损,思达公司试图通过调整产品结构、不断推出新产品来打开市场局面,但效果一直不理想,洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转。

(3)电冰箱业务,思达品牌电冰箱的发展不尽如人意。2003年思达公司将电冰箱业务全部出售给另一家公司。

按照企业发展战略可选择的三种途径,分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径。