问题 单项选择题

女性,50岁患者,有反复发作性呼吸困难病史15年,高血压病史2年,1周前受凉后出现咳嗽,咳痰伴呼吸困难,经氨茶碱、舒喘灵治疗无效,因出现尿少、嗜睡当晚被送到急诊。体检:血压10.6/8kPa(80/60mmHg),脉搏136次/分,律不齐,有频发期前收缩,眼球凹陷,口唇发绀、双肺可闻及满布的细小的哮鸣音,动脉血气:pH7.21,PaCO2 9.33kPa(70mmHg),PaO2 6.13kPa(46mmHg),急诊医师除给予菌必治静脉注射、吸氧、地塞米松10mg,还需采取以下哪项措施

A.氨茶碱0.5,静滴

B.1‰肾上腺素0.3ml,皮下注射

C.间羟异丙肾上腺素0.5mg,肌注

D.654-2 10mg,静滴

E.静脉补液每日不少于2000ml

答案

参考答案:E

问答题

案例四25分 x公司是一个快速消费品制造企业,张军是x公司新任命的供应链总监,上任后接到的第一个任务.就是尽快把公司居高不下的库存降下来,并尽快改善客户对产品交付时间长、缺货多的抱怨.提高公司供应链的效率。 张军首先翻阅了公司最近半年的库存和销售报表,发现库存规模不断增大,平均交付时间也越来越长,数据表明,x公司的产销协调出现了比较大的问题。 调查得到的某类产品的数据报表如表l: 表l:x公司最近3个月的供应链报表

面对这些数据.张军意识到了问题的严重性。因为行业的平均存货天数也就是l5天左右,而订单交付时间,一般也就是72小时。 为了进一步发现x公司供应链问题的原因.张军与销售、生产计划部门、物流部门做了进一步沟通,发现如下问题: (l)物流部门目前的本地配送时间,对客户的承诺是24小时以内。造成交付时间变长的原因是有大量的订单缺货,需要长时间的等待,拉长了交付时间。 (2)生产计划部门反馈说,接到的销售部门的预测多数不准。当问及有无对销售预测的量化评价时,销售部门反馈说都是凭记忆和感觉,没有量化的指标。 (3)销售部门反馈。市场竞争太激烈,他们也不知道公司有大量的库存,对于公司的经营状况。销售部门只是觉是供应不足导致的。 经过调研,张军决定从供应链绩效KPI管理、部门沟通管理等多方面入手,改善x公司的供应链绩效。 根据案例提供资料,请同答问题14、15、16,本题共25分

为评价销售预测、库存管理、订单交付水平需要建立哪些指标并说明每种指标的计算方法。(12分)。

单项选择题