参考答案：直接费＝400×50＝20000(元)
其他直接费＝20000×3%＝600(元)
现场经费＝20000×5%＝1000(元)
间接费＝(20000+600+1000)×10%＝2160(元)
利润＝(20000+600+1000+2160)×5%＝1188(元)
税金＝(20000+600+1000+2160+1188)×3.41%＝850.73(元)
工作C每月结算款应为：20000+600+1000+2160+1188+850.73＝25798.73(元)

解析：解析：1．对于第一个问题，可利用时标网络计划直观的特点，和无波形线的线路判定关键线路和关键工作及总工期。
2．对于第二个问题，从时标网络计划中，找出B、C、H3项工作的时差，经适当安排，找得B、C、H之间的工作间断时间最少的方案，此时3项工作的安排最合理。
3．对于问题3，总监理工程师通知承包商开工、停工、复工的正确方式应是书面形式。而不能口头通知。
4．对于问题4，利用无节奏流水施工组织方法，计算出C、H、L流水施工的工期。再加上C工作的开始时间，即为该线路长度。与其他线路相比，取最长的线路为关键线路，该线路工期与原计划工期比较，即可得所求。
5．对于问题5，是投资控制的问题。