一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）

A.尽可能小，因为工作复杂

B.尽可能大，因为他打交道的都是专家

C.分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家

D.分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查

某企业因转产其他产品，2006年1月1日将其拥有的生产线转让给某公司。转让价款为1400万元。企业对该固定资产清理时发生清理费用200万元，转让该生产线时支付营业税70万元。转止价款已收存银行，清理费用和支付的营业税均以银行存款支付。
该生产线系企业自行建造，于2003年12月投入生产部门使用。企业对该生产线采用双倍余额递减法计提折旧，折旧年限为5年，预计净残值为 100万元。
要求：
(1)计算该生产线转让发生的损益。
(2)编制该生产线进行清理相关的会计分录。