海尔集团是世界第四大白色家电制造商，海尔也成为中国最具价值品牌，目前，集团已发展成为大规模的跨国企业集团，主要产品为电冰箱、空调、洗衣机等，2007年，海尔集团实现全球营业额1180亿元。
苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通信)家电连锁零售企业的领先者。截至2007年3月31日，苏宁电器在中国28个省和直辖市、近120个城市拥有连锁店，员工人数超过80000名。
海尔集团与苏宁电器2007年签署了ECR(高效消费者响应)合作协议，打造新型的物流运作模式。双方的合作目标是“一切对着用户，向管理要效益，为用户提供性价比更高的产品和服务，第一时间创造和满足用户的需求”。
海尔集团与苏宁电器将建立包括组织结构、信息平台、工作流程等在内的一整套供应链体系，引进现代物流技术，加快物流作业速度，实现信息的快速采集和无缝对接，变厂商的对抗关系为对接关系。
海尔与苏宁一致认为，“此次双方开始的ECR合作模式必将成为中国家电供应链合作新的风向标。双方联手实现ECR创新合作模式，将给双方带来很多革命性创新，提升双品牌的竞争力。”
[问题]
结合案例，分析采用ECR可以为海尔和苏宁带来的益处。
