问题 材料分析题

阅读材料,回答问题。  

我清晰地记得,小时候听老师讲都德的《最后一课》,她说,我们靠祖国生存着,我们靠母语发展着,灭绝一个民族最恶毒、最有效的手段,就是强迫该民族放弃自己的母语。她说着说着就哭了,我们也哭了…… 在当今开放的世界,我们有许多东西都要跟国际接轨。我认为,体现民族传统、民族文化和民族精神的语言文字,绝不在接轨之列。法、德等不少国家甚至拒绝在自己的文字中夹杂英文,而俄罗斯总统普京也签署命令,要求维护俄语的纯洁性。维护汉语的尊严,保护我们的精神家园,也就是维护民族的尊严!

(1)在我们身边,还有哪些“没有维护民族尊严”的现象?

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(2)结合所学知识,谈谈我们应如何对待民族文化?

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(3)说说你准备用哪些实际行动来传承中华文化?

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答案

(1)如:中国人,不过中国自己的节日,却热衷于过洋节日。在说话或文章中央杂几句英文,等等。

(2)多元的世界文化,开阔了我们的视野,丰富了我们的生活,但在走向世界的同时,我们千万不能迷失自己,不能失去我们的精神家园,我们要继承中华优秀的传统文化,弘扬中 * * 精神,这是青少年责无旁贷的历史责任。

(3)①了解各地的风土人情,增强传统文化的认同感。②积极学习传统文化的精华,如京剧、唐诗宋词等。③积极宣传我国优秀的传统文化。  

多项选择题
问答题

2005年之前金宝集团着重于公用事业,主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用,依托技术创新和商业模式创新,形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条,为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。

随着集团清洁能源战略目标的日益清晰,金宝集团于2006年初进行了重大调整。

一是调整组织结构,将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块,总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。

二是人力资源政策调整,实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设,努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。

三是在科技人才激励体系、运行机制方面,金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力,重实绩、重贡献、重成果,向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜,实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起,作为集团价值分配要素,以引导技术人员创造性地工作,全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元,以项目成果为导向的激励机制,使激励和项目运作有机地结合起来。

简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。